近年來(lái)，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等設(shè)施相繼出現(xiàn)，而且其規(guī)模也在日趨大型化。但是隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，需要協(xié)同作業(yè)的園林綠化工程也不斷增多，加上新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，園林綠化工程專業(yè)分工愈來(lái)愈細(xì)，這就要求園林綠化工程施工要做好管理方面的措施，以提高園林工程項(xiàng)目的效益和效率。

1 園林工程管理中存在的問(wèn)題 

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強(qiáng)施工組織，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長(zhǎng)期以來(lái)，園林施工企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”。由于忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。 

1.1 施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理 

目前我國(guó)園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認(rèn)為園林施工不過(guò)是種種樹(shù)、鋪鋪草，加上其可觀的利潤(rùn)，許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖，有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。 

1.2 相關(guān)管理人員的管理水平低 

園林工程施工要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。但是，實(shí)際上目前我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹(shù)木成活率低。 

1.3 設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)配合不當(dāng) 

一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計(jì)人員不經(jīng)常去工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不能做到及時(shí)修正，而施工人員水平良莠不齊，有時(shí)無(wú)法理解設(shè)計(jì)的意圖，經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)修改原設(shè)計(jì)，事后才與設(shè)計(jì)方聯(lián)系出變更。 

1.4 建設(shè)單位的干預(yù)過(guò)多 

建設(shè)單位做為出資建設(shè)者，常常干預(yù)過(guò)多，忽視設(shè)計(jì)方的原有設(shè)計(jì)，對(duì)原有設(shè)計(jì)做過(guò)多的不合實(shí)際的修改，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。 

1.5 工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格 

在施工過(guò)程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。 

2 加強(qiáng)園林工程管理的對(duì)策 

基于一般的常識(shí)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，園林工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面。這里所說(shuō)的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說(shuō)的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區(qū)別于其它建設(shè)工程，它文理兼顧、專業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少，尤其需要精細(xì)化管理。因此，筆者就上述幾點(diǎn)問(wèn)題，淺談幾點(diǎn)來(lái)闡述加強(qiáng)園林管理的對(duì)策： 

2.1 做好施工前的準(zhǔn)備 

園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問(wèn)題的新對(duì)策。 

首先，要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托管理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對(duì)施工單位真實(shí)情況的抽查摸底，主動(dòng)交換平時(shí)所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力情況，切實(shí)貫徹實(shí)施《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場(chǎng)管理的一些特定辦法。 

其次，要深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法。 

最后，嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)。在園林設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的材料采購(gòu)，不僅包括了一般的土建材料采購(gòu)和水電材料采購(gòu)，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購(gòu)，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購(gòu)到位，這就必須加強(qiáng)對(duì)苗種質(zhì)量的檢查，對(duì)數(shù)量的核對(duì)，以及盡量杜絕在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。 

2.2 調(diào)整施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍 

園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，不能把園林建設(shè)當(dāng)成一般的工程建設(shè)，對(duì)園林施工人員要明確，園林施工建設(shè)不是種種樹(shù)，鋪鋪草這么簡(jiǎn)單，要加強(qiáng)施工人員上崗前培訓(xùn)，對(duì)園林施工過(guò)程各部門(mén)職責(zé)要明確，土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)將施工中的問(wèn)題向設(shè)計(jì)方反饋，施工前要認(rèn)真閱讀并理解設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)方及時(shí)溝通，以保證施工效果和質(zhì)量。 

要堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的管理原則，樹(shù)立牢固的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的管理行為，充分發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，由于施工人員來(lái)自于社會(huì)各個(gè)不同的層次，他們的施工專業(yè)知識(shí)水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.3 加強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理水平 

由于目前我國(guó)的管理隊(duì)伍還存在諸多問(wèn)題，因此如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、不怕艱苦的管理隊(duì)伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務(wù)。 

園林施工的管理人員要具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)，而目前我國(guó)大部分相關(guān)管理人員都不具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)，很多園林項(xiàng)目的管理人員都是由建筑項(xiàng)目的管理人員監(jiān)管，因此對(duì)很多相關(guān)知識(shí)就有欠缺，園林項(xiàng)目很多時(shí)候被當(dāng)成建筑的附屬。 

園林施工管理人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目重要管理人員必須要有國(guó)家相關(guān)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格證，加強(qiáng)自身質(zhì)素的提高，比如在綠化施工過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解，知道當(dāng)?shù)貥?shù)種生活習(xí)性，才能更好的指導(dǎo)綠化栽植，要加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，才能更好的指導(dǎo)施工，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，按期交付。 

此外，園林施工管理的另一個(gè)問(wèn)題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。 

其次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見(jiàn)的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。 

2.4 設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審與修改工作 

在園林項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。設(shè)計(jì)人員要做好圖紙交底和圖紙會(huì)審工作，由于圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照甲方要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工，對(duì)施工中的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見(jiàn)，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減。 

此外，設(shè)計(jì)人員還要積極配合建設(shè)單位，施工單位做好材料選樣的工作，尤其是綠化苗木的選擇，苗木的選用直接決定整個(gè)工程的質(zhì)量效果。 

2.5 工序質(zhì)量管理要嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)管理要精于細(xì)微 

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，以及國(guó)家相應(yīng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行施工；例如綠化施工中，要考慮苗木的栽種季節(jié)，以及栽種過(guò)程中的養(yǎng)護(hù)，根據(jù)植物的生長(zhǎng)習(xí)性進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，修剪，以到達(dá)最好的綠化效果。 

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，這就要求在管理中必須注意其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，了解他們之間的關(guān)系。 

細(xì)節(jié)就是工作態(tài)度的問(wèn)題，責(zé)任感就體現(xiàn)在細(xì)微的小事中。一個(gè)個(gè)行之有效的細(xì)節(jié)和關(guān)注離不開(kāi)我們對(duì)自己工作的反饋和分析，只有我們認(rèn)真地剖析，增加我們工作細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，提出合理的改革意見(jiàn)，行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗(yàn)，才能真正做到工作執(zhí)行過(guò)程的中自我提高。 

3 總結(jié) 

綜上所述，園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟和現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，園林綠化工程的專業(yè)分工愈來(lái)愈細(xì)，為了可以較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建設(shè)出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用及美觀的園林作品，就必須對(duì)園林綠化工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理，以保障園林工程項(xiàng)目的效益和效率。